Trouvez rapidement des experts IT compétents pour vos besoins
Dans le monde de l’informatique, le recrutement de talents compétents est un défi majeur pour de nombreuses entreprises. Que vous soyez une startup en phase de lancement ou une entreprise établie, trouver les meilleurs experts IT est crucial pour le succès de vos projets. Here’s how you can do it efficiently.
Définir vos besoins
Avant de lancer votre recherche, il est essentiel de définir clairement vos besoins. Quels sont les profils de développeurs dont vous avez besoin ? Quelles compétences techniques spécifiques sont requises pour votre projet ?
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- Profils de développeurs : Fullstack, backend, frontend, ou peut-être des spécialistes en cybersecurité ou en intelligence artificielle.
- Compétences techniques : Langages de programmation, frameworks, systèmes de gestion de bases de données, etc.
- Expérience : Niveau d’expérience requis, connaissances spécifiques de l’industrie.
Cette étape de définition est cruciale pour cibler les candidats adéquats et éviter de perdre du temps avec des profils non pertinents.
Utiliser les canaux de recrutement appropriés
Une fois vos besoins définis, il est temps de choisir les canaux de recrutement les plus efficaces.
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Recrutement en interne
- Marque employeur : Travailler sur votre image d’employeur pour attirer des candidatures qualifiées. Cela inclut la création d’annonces d’emploi attractives et la publication sur des jobboards pertinents1.
- Sourcing et recrutement outbound : Contacter directement des candidats potentiels via des réseaux professionnels comme LinkedIn. Cette approche peut être chronophage mais est souvent très efficace.
- Cooptation : Utiliser votre réseau et celui de vos collaborateurs pour trouver des candidats recommandés.
Par exemple, pour trouver des développeurs compétents, vous pouvez utiliser des plateformes spécialisées comme Talent.io ou WeLoveDevs, qui centralisent des profils de développeurs qualifiés et à l'écoute du marché.
Cabinets de recrutement
- Cabinets de recrutement tech : Ces cabinets, tels que Licorne Society, Urban Linker, ou Blue Coders, ont une connaissance approfondie des métiers de la tech et un large réseau de candidats. Les honoraires sont généralement autour de 23% du package annuel du candidat recruté1.
Cabinet de recrutement
Spécialisation
Honoraires
Licorne Society
Métiers de la tech
23% du package annuel
Urban Linker
Métiers de la tech
23% du package annuel
Blue Coders
Métiers de la tech
23% du package annuel
Plateformes spécialisées
- Talent.io : Une plateforme où vous pouvez contacter directement des candidats. Les commissions varient entre 15% de la rémunération annuelle brute en une fois ou 1,2% pendant 18 mois1.
- Hiresweet : Une marketplace de développeurs avec une facturation au succès, à un tarif de 18% du salaire brut annuel1.
- WeLoveDevs : Une plateforme qui permet de poster des annonces et de contacter des développeurs, avec des tests techniques et évaluations inclus1.
Recrutement de freelances
Pour des besoins ponctuels ou spécifiques, le recrutement de freelances peut être une solution idéale.
Pourquoi recruter un développeur en freelance ?
- Développement rapide : Pour développer rapidement une fonctionnalité ou un MVP.
- Besoin ponctuel : Pour un sujet spécifique ou une charge de travail inférieure à un temps plein.
- Expertise spécifique : Pour une expertise très spécifique qui ne durera pas dans le temps1.
Où trouver des développeurs en freelance ?
- Codeur.com : Une plateforme spécialisée dans les secteurs de l’IT et du Marketing.
- Malt : Une plateforme généraliste avec des profils sur l’ensemble des fonctions, y compris des développeurs fullstack, backend et frontend. La commission de Malt est comprise entre 5 et 10% du TJM1.
- La crème de la crème : Une plateforme qui se positionne sur un créneau d’expertise plus important, ne recensant que les 10% des meilleurs freelances1.
- Codeur.com: Spécialisé dans l'IT et le Marketing, avec une large gamme de profils.
- Malt: Plateforme généraliste avec des commissions entre 5 et 10% du TJM.
- La crème de la crème: Se concentre sur les 10% des meilleurs freelances.
Trouver un CTO ou un chef projet pour votre startup
Pour les jeunes startups, recruter un CTO ou un chef projet est souvent un défi majeur.
Comment trouver un CTO fondateur ?
- Utiliser son réseau : Contacter des connaissances et des collaborateurs pour trouver des candidats recommandés.
- Poster des annonces : Sur des jobboards et des CVthèques spécialisées tech.
- Cabinets de recrutement : Externaliser le recrutement via des cabinets spécialisés.
- Plateformes spécialisées : Utiliser des plateformes comme cofondateur.fr pour mettre en relation des développeurs et des startups1.
Quel type de profils cibler ?
- CTO Hands-on : Des profils intermédiaires capables de développer une application from scratch et de structurer la vision technique de l’entreprise.
- Lead Developer : Des développeurs expérimentés qui peuvent participer activement au développement et prendre des décisions stratégiques1.
Comme le souligne un expert du recrutement, "Il est crucial de trouver des profils intermédiaires, de CTO Hands-on ou de Lead Developer, qui vont être capables de développer une application from scratch et de structurer la vision technique de l'entreprise."1
Conseils pratiques pour un processus recrutement efficace
Gestion du processus recrutement
- Automatiser les tâches : Utiliser des outils de gestion de recrutement pour automatiser les tâches répétitives et se concentrer sur l’évaluation des candidats.
- Évaluation technique : Utiliser des tests techniques et des évaluations pour évaluer les compétences des candidats de manière objective.
Culture de l’entreprise
- Aligner les valeurs : Assurer que les valeurs et la culture de l’entreprise soient alignées avec celles des candidats pour garantir une bonne intégration.
- Communication claire : Communiquer clairement les attentes et les objectifs du projet pour éviter les malentendus.
Follow-up
- Suivi régulier : Faire un suivi régulier avec les candidats pour maintenir leur intérêt et leur engagement.
- Feedback constructif : Donner un feedback constructif aux candidats, qu’ils soient retenus ou non, pour les aider à améliorer leurs compétences.
Un bon processus recrutement doit inclure une gestion efficace, une évaluation technique objective, une alignment des valeurs culturelles, et un suivi régulier. Comme mentionné par un recruteur expérimenté, "Le suivi régulier et le feedback constructif sont essentiels pour maintenir l'intérêt et l'engagement des candidats."1
En conclusion, trouver des experts IT compétents nécessite une approche stratégique et une utilisation efficace des canaux de recrutement disponibles. Que vous optiez pour le recrutement en interne, les cabinets de recrutement, les plateformes spécialisées, ou le recrutement de freelances, il est crucial de définir clairement vos besoins et de mettre en place un processus recrutement bien structuré. En suivant ces conseils, vous pourrez identifier et recruter les meilleurs talents pour vos projets informatiques.
